工作压力较大：作为管培生，你可能需要不断地适应新的工作环境和岗位，这可能会给你带来一定的工作压力。建议：成为一名管培生有很多优点，但也存在一些缺点。
1、能够与时俱进，顺应潮流。这样，你就将创造有价值的人生。
2、接受他人和生存环境。一个努力实现自我人生价值的人，必然寻求与周围的人际关系和生存环境相协调，既不被外部因素所左右，同时又努力把一切外部因素转化为有利自身成长的因素。
3、与他人沟通和合作：与他人沟通和合作是实现人生价值的关键因素。对于许多专业而言，团队和协作是成功的关键。通过学会与他人沟通、协调和合作，我们可以更好地完成工作任务，实现更大的成果。
4、作为一个普通职场人，您可以采取以下措施来提升自己的价值和职业发展： 持续学习和提升技能：不断学习新知识和提升技能是增加自身价值的重要途径。
5、一定要充分利用大学这个平台，去尽力地提高我们自己的能力，毕业之后做一个对社会有贡献的人。
6、好好学习专业知识。我们作为一名大学生，虽然可能不用像高中一样天天学习，但是我们也还是学生，而学生的主要目的自然还是学习。大学生就是要大大的学生，所以我们要做好一名大学生，好好学习专业知识是首要的且必要的。
银行中也是由储备干部的，先是小职员，最后就有可能成为大堂经理。如果你想当储备干部，一定要找一个大公司，这样升职的前景才比较的广阔，也会真正的培养你，让你学到一些知识，不是给你画大饼。
提到储备干部，很多人都会感觉这个职位是比较空的名头听起来比较大，其实干的还是基层员工的活。比如说超市是有一些储备干部的，会让员工先去各个超市当售货员，熟悉一下超市中货物的摆放方式以及超市的经营方式。
超市储备干部，就是作为超市管理者进行培养和储备。你要在超市一线多个岗位工作，比如销售岗、理货岗、收银岗、投诉岗、督导岗，防损岗等，以保证超市的流程你能熟悉和掌握。
简单的讲就是储蓄好的时刻准备着上岗“替位“的重要人才。
储备干部”就是以应届毕业生的身份加入公司的学生群体的统称，正规的储备干部应该完整的招聘制度，培养制度，晋升制度，带教制度。
对管理培训生进行绩效管理时，我们要做好三阶段的工作。 做好前期融入阶段的绩效管理； 做好实践提升阶段的绩效管理； 要做好试岗操作阶段的绩效管理。管培生即便刚入职，我们也要做好对他们的绩效管理。
在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。
所以提升绩效无论多么难评估，但这个作用肯定是培训设计中要考虑的一个点。 推动变革或理念转变。
为此，企业管理层必须首先对战略目标和战略规划达成一致，这是绩效管理的前提和基础性的工作，不但要做，而且要认真做好，惟有如此，我们才可以谈后续绩效管理工作的开展。
要做好绩效管理工作，可以考虑以下几个关键点：设定明确的目标和期望：与员工一起设定明确的工作目标和期望。确保目标具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。目标设定应该与员工的职责和能力水平相匹配。